私が思う良い会社とは、社員が自発的に考え行動し、成果を上げている会社です。 社員が自発的に考えるためには、自信を持つことが必要です。 自信がなければ、やろとしていることに対する迫力もなく、せっかくいいことであっても、途中…

前回の「管理職のための管理会計　NO.3」では、メンバーの目標管理能力を向上させるために、目標設定が重要であり、その手段としてKPIが有効であることを説明しました。 今回は、KPIによる目標設定とともに重要なアクション・…

前回は、メンバーの目標管理能力を向上させるために、目標設定とアクションプランの設定が必要であることを説明しました。 具体的には、売上や粗利などの財務数値だけでなく、それを達成するためのプロセスに目標を設定することが重要で…

  製造業にとって、売上を伸ばすために重要なこと。 すべての製造業の会社にとって、売上を伸ばすことは重要経営課題です。 ここで、売上は、誰が最終的にコントロールしているのでしょうか。営業部でしょうか。社長でしょ…

皆さんの会社では、お客さんに喜んでいただいて利益を出したいと思われていると思います。 ここで、利益とは、当然ですが、以下の式で表されます。 利益＝売上　－　コスト 売上を上げ、コストが少くすれば利益は出るのです。 ここで…

”生産性を上げたい”ということは多くの経営者が考えていると思います。 ここで、生産性を上げるというと、”もっと早くできないか”、”もっと効率よく画期的な方法はないか”と頭に浮かぶと思います。 しかし、生産性をあげるには、…

マネジメントに悩まれている管理職の方は多いのではないでしょうか。 今回は、管理職の方がどのようにマネジメントを行っていけばいいのかを、管理会計（KPI)の視点から具体的に説明をしていきます。  管理職の役割と責任とは 管…

営業部は、顧客と直接接触し、受注獲得の役割を担っている会社内で唯一の部署になります。 営業部は、会社の目標を達成するために、非常に大きな役割を担っています。 営業部として、受注獲得という結果を出すためには、営業部内をマネ…

前回のブログに引き続き、利益を出す方法を説明していきます。 繰り返しになりますが、利益は以下の式で表されます。 利益　＝　売上　－　コスト 売上を上げ、コストを少くすれば利益は出るのです。 前回のブログで、コストを削減す…