”生産性を上げたい”ということは多くの経営者が考えていると思います。 ここで、生産性を上げるというと、”もっと早くできないか”、”もっと効率よく画期的な方法はないか”と頭に浮かぶと思います。 しかし、生産性をあげるには、…

マネジメントに悩まれている管理職の方は多いのではないでしょうか。 今回は、管理職の方がどのようにマネジメントを行っていけばいいのかを、管理会計（KPI)の視点から具体的に説明をしていきます。  管理職の役割と責任とは 管…

営業部は、顧客と直接接触し、受注獲得の役割を担っている会社内で唯一の部署になります。 営業部は、会社の目標を達成するために、非常に大きな役割を担っています。 営業部として、受注獲得という結果を出すためには、営業部内をマネ…

前回のブログに引き続き、利益を出す方法を説明していきます。 繰り返しになりますが、利益は以下の式で表されます。 利益　＝　売上　－　コスト 売上を上げ、コストを少くすれば利益は出るのです。 前回のブログで、コストを削減す…

皆さんの会社では、利益をどのように出していくかについて日々考えていると思います。 ここで、利益は以下の式で表されます。 利益　＝　売上　－　コスト 当たり前ですが、売上を上げ、コストを少くすれば利益は出ます。 売上とコス…

みなさん、こんちには。 私は、社員が自発的に行動し利益率10％以上を実現するための経営コンサルタントを行っています。 今回は、“営業部の働き方の改革”について説明をしていきます。 「営業部の働き方を変える必要があるが、ど…

みなさん、こんちには。 私は、社員が自発的に行動し利益率10％以上を実現するための経営コンサルタントを行っています。 今回は、「人を育てる」という観点で、「社会人のための管理会計」について説明をしていきます。 前回は、管…

みなさん、こんちには。 私は、社員が自発的に行動し、利益率10％以上を実現するための経営コンサルタントを行っています。 今回は、「人を育てる」という観点で、「管理職のための管理会計」について説明をしていきます。 会社にお…

タクシー業界、運送業など、運送にかかわる業界にとって、経営上、重要なことは何でしょうか？ 利益的な観点から考えれば、保有車両の稼働率が重要となることは言うまでもないと思います。 タクシー業界等、お客様が乗車されるのであれ…